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自动化点的覆盖+信息化线的串联=公元智能制造全面铺开

永高股份召开半年度智能制造自动化研讨会

9月7日上午，永高股份2021年生产管理中心半年度智能制造自动化研讨会在总部四楼会议室召开。会议总结了公司上半年自动化项目工作推进情况并对项目后续发展规划作了汇报。

永高股份董事长卢震宇在听取总结与汇报后，充分肯定了生产管理中心上半年自动化的工作成果，表示生产管理中心上半年自动化工作减人增效成果显著，充分凝聚了公元人的智慧和汗水。同时他对今后自动化工作提出了一些宝贵的意见和建议，要求尽快打造属于永高总部特色的自动化样板车间，进而在子公司进行推广；每个厂区通过充分地沟通，进行项目可行性分析评估，做好投资回报率计算制定符合自身情况的年度自动化改造计划和方案；建立自动化项目的激励机制，鼓励全员参与自动化项目改造；建立自动化项目改造学习推广交流平台，充分通过内部部门之间、公司与外部同行之间的沟通交流挖掘好的自动化项目和实施方案，并能够及时组织人员落实项目推进。最后，卢震宇对智能制造自动化工作提出要共同努力，对标同行，超越自己，再创佳绩！

永高股份总经理冀雄在会上指出随着企业生产主力人员结构地改变，90后00后逐渐成为职场主力军，公司面临着新一代年轻主力不愿参与体力劳动，以及社会老龄化的加速导致招人难的问题，公司必须加快自动化的进程，要系统性规划自动化项目，科学评估，分步实施，根据永高的土壤来播撒种子，并能够及时推广自动化成果。

在听取了高层领导的讲话后，生产中心总监张云飞表示，对自动化要抱有开放的思想与态度，追求卓越，对标同行和标杆，避免闭门造车，同时我们也不能自大，充分认识到差距，追求永无止境。

此次研讨会由永高股份动生产管理中心动力设备管理部经理牟亦龙作主要汇报。他通过举实例、列数据、展图文（视频）等汇报方式，全面、客观、深入的从自动化项目推进的目的开始分析，逐一展开，分别从公司上半年自动化推进回顾、公司自动化水平同行对标、公司自动化推进瓶颈和制约问题、公司自动化推进向后计划等四大方面进行了汇报。在谈及自动化项目今后的发展方向时，他提出了四步走战略指导思想，即首先从产量大、强度高、人难招、收益快的岗位进行，其次是重对标、轻研发、快复制、强优化、先试点、再推广，再次是人机协作，柔性生产，最后是“自动化点的覆盖+信息化线的串联=公元智能制造全面铺开”。同时他对永高总部各厂区厂长提出的一些自动化方面的需求做了一一回复。

出席本次会议的还有永高股份副总经理黄剑、精益咨询老师刘玲峰、行政中心总监高春泉、黄岩各厂区厂长和动力设备管理部自动化、金工车间相关负责人。